一只蝴蝶煽动翅膀，可能引发一场飓风。

武汉一个小小的病毒，也在全国乃至世界引发了超乎想象的振动。

除了对疫情本身的担忧，更多的担忧产生在延长假期后对国民经济的影响。

普通上班族担心的是延迟复工期间工资怎么发？停工停产期间待遇怎么算？房贷、信用卡怎么还？房租、水电费怎么交？

企业老板们也有各自的担心：客流、客源、租金、员工工资……焦虑有过之而无不及。

下面，我们听听家居建材行业的老板们如何看待和应对这次疫情影响。

沪上名家装饰董事长孙蕾：

“疫情产生的影响是肯定的，最直接的就是客源没了”

据孙总介绍，在装修行业，装修公司每年年初举办的各类展会是蓄客的重头戏，受疫情影响，今年原定的各种展会都取消了，减少了一大批客源，而且这种时候客户也不可能到店，所以，对于家装公司而言，疫情影响最大的是客源。

在孙总看来，即便2月9号正式复工，可能也不会马上就能恢复正常工作，整个2月份的营收会很惨淡。1月份假期影响和2月份疫情影响，两个月加起来装修公司可能会损失几百甚至上千万的收入，而装修公司的租金、人员成本压力普遍都很大。

但孙总表示，疫情在前，虽然无法出门，也要提前开启工作状态，沪上名家的管理层在1月31日已经开始上班了，目前主要在制定和细化新一年各部门的制度、流程、细节、岗位职责等，为年后复工做好充分地准备，同时开启线上服务模式，在各个小区的微信群中也已经提前开始蓄客。

孙总还表示，希望疫情拐点早日出现，尽量让影响不蔓延到315，尽管企业目前很困难，但相信党和国家一定能够带领大家战胜疫情。

TATA木门郑州总经理李秀丽：

“太难了，TATA人多、店多，成本很大，目前面临的最大问题是订单”

据李总介绍，由于优惠力度大，TATA每年年初的开门红活动都很成功，会有不少订单产生，但今年受疫情影响，订单量大不如前。而且疫情到目前为止仍不明朗，销售损失一直在产生，即便2月9日正常复工，也无法直接上门服务，因此对于建材商而言，疫情产生的压力还是很大的。

但李总也表示，事实上，面对疫情，TATA并没有坐以待毙，在1月30号公司就已经全员上班了，只不过是线上蓄客，而这一途径也产生了一些订单，虽然只是预付定金，但仍然鼓舞了士气。

李总还表示，TATA的店面很多、营业面积大，人员成本也大，受疫情影响也相对较大。但无论压力多大，我们始终坚持安全是第一位的，将全力配合国家打赢疫情防控攻坚战，如果疫情拐点没有出现，会继续推迟复工时间。

华帝壁挂炉河南总经理陈魏强

“节后壁挂炉的销售小高峰没了，上半年的销量将大幅度减少”

据陈总介绍，壁挂炉这个产品的需求旺季在冬天采暖季，但由于产品的普及度仍然不高，因此，在二三线城市过年走亲访友，通过亲朋好友介绍也会产生一定的销量，每年春节过后会有一个小高峰，但今年受疫情影响，这方面可能产生的销售就没有了。

在陈总看来，受疫情影响，不仅零售端实体店面产生的真金白银的销售损失，渠道端由于人员出行限制，也无法产生实际销量，整个2月份的销量会寥寥无几，非常惨淡。作为舒适家集成商，陈总认为疫情还可能影响到3月份装修旺季的地暖产品销售，但新风产品的需求量可能会有所上升。

陈总表示，目前公司主要在进行线上的经销商和员工培训，包括产品、销售、安装、售后等各个方面，为节后复工做好准备。他还表示，希望疫情早点结束，国家能够早日渡过难关。